中国战略实践领域首次高层闭门峰会
2021 战略人峰会
Professionals in Stategy Summit
2021年4月20日-21日
战略人峰会的使命
融合感性与理性，推动连接和碰撞，构建战略人的生态与能力，从而让战略引领新的增长
理性思考
以理性
驱动思想碰撞
打造助力战略形成的多元交流
帮助企业掌握战略这个应对巨变时代的关键能力
感性连接
以感性
形成人际连接
构建推进战略落地的生态体系
形成一个有温度，有成长，有合作的战略人社区
分享激发新思考
交流推动新合作
构建跨行业、跨领域的战略人生态圈
金融
消费
科技
紧密连接和真诚分享
外资企业
国有企业
民营企业
互联网公司
推动战略人的合作与发展，让战略创造更大价值
工业
医疗
服务
2021 峰会主题
在分化的市场中，重构增长之道
新冠疫情在2019年袭来，在2021年仍未散去，并且已经成为了世界范围内不确定性的最大来源。
在疫情的巨大冲击下，全球的政经局势、地理市场、经济发展、行业走向和用户需求开始呈现剧烈的分化，这不仅给全球各国的企业、组织乃至个人的生存与发展带来了巨大的挑战，也让“战略”这个关键词时隔多年，再度回到了全球政治和商业领袖关注的中心。
在如此不确定性的冲击和挑战之下，如何摆脱疫情危机，有效应对市场分化，重回增长轨道，就成了各界人士，尤其是“战略人”们聚焦的核心主题。
2021 峰会核心议题
本次峰会的六个核心议题，依据从宏观到微观的逻辑，由此展开：
- 巨变中的世界与中国：从宏观视角观察疫情下世界与中国的巨大变化，将主要探讨疫情对行业领域的冲击与应对，欧美及亚太市场分化的影响，以及碳中和目标会给中国企业带来的冲击
- 跨领域战略实践：从行业、职能出发，关注于特定行业和职能领域，将主要探讨行业的趋势与洞察，特定职能领域的战略发展，领先企业的优秀战略实践
- 企业战略转型：从企业自身视角出发，关注于巨变下的战略转型，将主要探讨企业在极端情况下的转型重生，传统企业大范围数字化转型，以及互联网公司的B端市场与平台化转型
- 战略管理实战：从战略主题视角出发，关注于企业在集团战略、业务单元战略、投融资战略、商业模式与创新战略、战略规划与落地等专业主题的讨论
- 战略组织的合作与演进：从组织视角出发，关注于战略组织自身的演进与对内对外的合作，将主要探讨战略组织如何发展才能更好的适应企业需求，将如何合作才能有效推进战略的形成与落地
- 战略人发展：从人的视角出发，关注于战略人自身的经历与成长，将主要探讨战略人的职业生涯与发展，以及战略人需要有什么样的定位与能力才能最大化对于企业和自身的价值
峰会日程 4月20日 上午
巨变中的世界与中国与战略管理实战
从宏观视角观察疫情下世界与中国的巨大变化，将主要探讨疫情对行业领域的冲击与应对，欧美及亚太市场分化的影响，以及碳中和目标会给中国企业带来的冲击从战略主题视角出发，关注于企业在集团战略、业务单元战略、投融资战略、商业模式与创新战略、战略规划与落地等专业主题的讨论
18:20-08:50
峰会签到与自由交流自由社交时间
28:50-9:00
峰会开幕致辞
姚秋晨
创始合伙人，慎思行
3上午板块主题
巨变中的世界与中国
与跨领域战略实践
409:00-09:30
全球视角下，对中国战略的探索与思考
中国市场的特殊性与重要性与日俱增，成为领先跨国企业的全球战略中不容忽视的存在。中国市场的机遇与中国战略的挑战是诸多跨国企业必须思考与平衡的关键议题，在全球布局的视角下，中国市场的特殊性何在？跨国企业如何连接全球战略与中国市场？跨国企业如何进行战略组合管理？
全球战略总裁，嘉实多（Castrol）
59:30-10:00
疫情时代的挑战与百年企业的战略
当我们面向2021回顾2020，会发现新冠疫情已经成了整个世界最大的不确定性来源。疫情对很多行业冲击巨大，更是让全球航空业遭到了自飞机诞生110多年来前所未有的重创。到底如何改变既有的战略和模式才能适应巨变的市场，这也成了飞机发动机三巨头之一罗尔斯罗伊斯公司的新课题。面对变局，这家有着执着动力梦想的百年企业，在战略和模式上的改变又会给我们带来哪些重要启示呢？
大中华区客户业务高级副总裁，罗尔斯罗伊斯（Rolls-Royce）
610:00-10:30
中国本土药企创新转型的思考与实践
随着医保新政与“带量采购”的推行，创新药已成为药企构建竞争力的关键。作为全球第二大医药市场，中国为本土药企的创新发展孕育了温床。先声药业是中国为数不多在肿瘤、中枢神经和自身免疫三大疾病领域拥有多个创新药的企业，也是最早践行“开放式创新”战略。先声药业是如何整合全球优势资源实现创新的？对于正在“走出去”的中国企业又又什么借鉴？
董事会秘书兼战略发展执行总监，先声药业集团（Simcere）
710:30-11:00
上午茶歇
自由社交时间
811:00-11:30
借力企业创新，塑造社会影响力
商业创新的方法和模式可以应对商业挑战，可同样的创新方法是否能够解决社会挑战？在全球范围内，领先跨国企业已在其战略规划与管理的过程中融入更多的社会责任与可持续发展视角，让企业社会责任焕发新的光彩，实现所有人更美好和更可持续的未来。
社会创新总监，拜耳基金会中国区首席代表，拜耳公司（Bayer AG）
911:30-12:30，圆桌讨论
跨国企业如何融入中国的创新生态
当中国市场变得不可或缺，对于跨国企业而言，创新中国也不再是冠冕堂皇的语句，而是成为中国战略的重中之重。虽然跨国企业在过去几年总被诟病缺乏灵活，但他们正探索出一条以战略为指引、连接与融合中国创新生态的打法。本次圆桌将与四位来自不同产业的外企高管一同探讨创新之道。
主持人，姚秋晨
创始合伙人，慎思行
圆桌研讨嘉宾
全球战略总裁，嘉实多（Castrol）
大中华区客户业务高级副总裁，罗尔斯罗伊斯（Rolls-Royce）
大中华区企业发展部总监，思科（Cisco）
新技术与新业务事业部，创新战略总监，爱立信（Ericsson One）
12:45-14:00
自助午餐
自由社交时间
峰会日程 4月20日 下午
战略组织的合作与演进跨领域战略实践
从组织视角出发，关注于战略组织自身的演进与对内对外的合作，将主要探讨战略组织如何发展才能更好的适应企业需求，将如何合作才能有效推进战略的形成与落地从行业、职能出发，关注于特定行业和职能领域，将主要探讨行业的趋势与洞察，特定职能领域的战略发展，领先企业的优秀战略实践
1下午板块主题：
战略组织的合作与演进
214:00-14:30
全球与本土，集团与业务，战略人如何在夹缝中推动业务发展？
矩阵式的管理既是大型企业赖以管理的基础，也是如今受到诸多诟病的原因，在跨国企业中这一管控特点则更加鲜明。而在一个多元化外资集团的管理体系之下，立足中国市场的业务战略如何能够在对位公司战略的同时、还能得到高效与灵活的执行？战略规划人员又如何在其中发挥其关键价值？
战略总监，施耐德电气（Schneider Electric）
314:30-15:00
互联网公司怎么管“战略”？
互联网公司需要战略吗？该问题的答案总算日渐清晰，互联网公司不仅需要战略，更加关注对于战略的管理。在互联网企业发展如此迅速的前提之下，战略管理部门该如何定位？又能创造什么样的价值？
资深商业分析专家，本地生活公司，阿里巴巴集团（Alibaba Group）
415:00-15:30
下午茶歇
自由社交时间
515:30-16:00
反思战略管理办公室在企业内部的挑战
为了应对外部的剧烈变化，战略管理办公室已经成为了诸多大型企业的标配。但即便如此，作为一个新兴的职能领域，战略管理通常在企业内部会遭遇哪些方面的挑战？这些挑战背后的本质又是什么？分享嘉宾在知名民企与领先外企的战略部门工作多年，亲历了诸多战略管理部门的起伏发展，他的“抛砖引玉”将会引发对于该职能的更多思考。
前中国区战略与业务拓展副总裁，凯悦酒店集团（Hyatt）
616:00-16:30，案例剖析
中型规模企业的战略部门应该如何定位？
随着战略管理部门逐渐走俏，不少中等规模的企业也纷纷紧跟，四处招兵买马。他们真的需要吗？对于一个中型体量的企业而言，战略部门到底创造了什么价值？中型互联网企业的战略部门又该如何定位？
案例呈现，罗世君
创始合伙人，慎思行
716:30-17:30，圆桌讨论
战略管理组织的影响力塑造
战略管理职能团队常困惑于缺乏必要的影响力，从而难以凝聚共识，推动改变。但也有一部分战略管理部门却在企业内部享有不菲声誉与巨大影响。到底是什么造成了这样的差异表现？而战略管理组织的影响力又从何而来？该圆桌将与来自不同属性企业的战略官展开探讨。
主持人，姚秋晨
创始合伙人，慎思行
圆桌研讨嘉宾：
战略总监，施耐德电气（Schneider Electric）
前中国区战略与业务拓展副总裁，凯悦酒店集团（Hyatt）
资深商业分析专家，本地生活公司，阿里巴巴集团（Alibaba Group）
许焕升
17:30-18:00
当天会议结束
峰会日程 4月21日 上午
企业战略转型
从企业自身视角出发，关注于巨变下的战略转型，将主要探讨企业在极端情况下的转型重生，传统企业大范围数字化转型，以及互联网公司的B端市场与平台化转型
18:20-08:50
峰会签到与自由交流自由社交时间
28:50-9:00
前日会议回顾
姚秋晨
创始合伙人，慎思行
3上午板块主题
企业战略转型
409:00-09:30
数智时代的平台思维与转型方法
未来十年，所有企业都必须思考一个议题，如何借数字化来重新定义原来的所作所为。阿里巴巴的成功让很多企业对产业化平台产生了浓厚的兴趣，但却鲜有来者。产业互联网的本质是什么？对于每一家企业来说，如何能够用数字化的方式重塑现有产业？
战略学副教授，中欧商学院，前菜鸟网络首席战略官（CEIBS）
509:30-10:00
碳中和大背景下，中国制造业的转型机遇
贸易战的硝烟还未结束，一场突如其来的新冠病毒冲击着全球各国的经济与供应链体系。伴随着日益高企的成本，处于舆论中心的中国制造不得不面对本土制造业转型与在华外企转移的双重挑战，传统制造企业如何在逆境中迈向全球化发展？以及在数字化浪潮中现向高质量发展的转变？
610:00-10:30
“生与死的抉择”民营企业的战略转型及重生
40年的改革开放，不仅造就了中国的经济奇迹，也推动民营企业的爆发式成长，使其成为了中国经济中不可或缺的力量。但是随着中国经济的转型，增长受限、竞争加剧与市场巨变、技术冲击相叠加，让长期沉浸于高增长氛围中的民企受到了巨大的冲击，使很多知名企业面临巨大的挑战甚至陷入困境。民营企业的管理者该如何面对、迎接挑战并在困难中转变甚至重生。一些大型民营企业的独特战略转型经历，将给我们带来一个令人印象深刻的蜕变故事。
高级副总裁兼首席运营官，三胞集团（Sanpower Group）
710:30-11:00
上午茶歇
自由社交时间
811:00-11:30
跨国企业在华的转型之路
随着中国市场在全球扮演着越来越重要的角色，跨国企业在华发展进入了新时期。过往的成功与辉煌在快速变化的市场中难以为继，如何捕捉在中国市场的增长机遇是摆在跨国企业面前的一道难题。嘉宾曾在多家领先跨国企业领导亚洲区域的战略与创新，他对激发跨国企业在华业务的增长活力又有什么样思考与见解？
亚洲区战略与并购总监，阿普塔集团（Aptar Group）
911:30-12:30，圆桌讨论
长期规划与短期规划，孰是孰非？
如今，战略规划者总在长期规划与短期规划的循环中寻找恰当的平衡点，也有越来越多的企业开始抛弃长期规划。究其原因，难以预测与控制的数字化时代，更应该以灵活的短期规划为主线。但另一种声音则表达出越是动荡，越要明辨目的地的导向。此次圆桌将围绕该话题，探究长短期规划在不同挑战与情境下的取舍。
主持人，姚秋晨
创始合伙人，慎思行
圆桌研讨嘉宾：
董事总经理兼高级合伙人，大中华工业品专项负责人，波士顿咨询（BCG）
高级副总裁兼首席运营官，三胞集团（Sanpower Group）
亚洲区战略与并购总监，阿普塔集团（Aptar Group）
总裁助理及战略负责人，盒马鲜生（Hema）
12:45-14:00
自助午餐
自由社交时间
峰会日程 4月21日 下午
战略人发展
从人的视角出发，关注于战略人自身的经历与成长，将主要探讨战略人的职业生涯与发展，以及战略人需要有什么样的定位与能力才能最大化对于企业和自身的价值
1下午板块主题
战略人发展
214:00-14:30
战略如何做到知行合一——首席战略官的视角
战略的唯一目的是产生更好的行动，因此战略不是宏大叙事，必须知行合一，战略即执行、执行即战略。个人做到知行合一很难，要在大组织中做到会更难，而在愈加VUCA的环境中做到尤其难。只有注入愿力、心力、脑力、体力，成为组织的护持人，才可能让组织实现一次次的蜕变，逆天改命。
执行副总裁，宝龙地产，前龙湖地产首席战略官（Powerlong）
314:30-15:00
从PPT到销售一线：战略到业务的跨越
业务岗位是不少战略规划人员考虑转型的方向，这也是一个典型的职业路径，但与此同时这也是对于战略人员的不小挑战。分享嘉宾是一个典型的战略专家，同时亦成功转型并在多家跨国企业担任了关键的业务管理岗。他是如何实现了从PPT到一线的转变？战略人的转型又该如何筹谋？
中国区商务总监，麦肯食品（McCain Foods）
415:00-15:30
下午茶歇
自由社交时间
515:30-16:00
领导者如何在真实的战略中实现“定”与“动”
“人”在战略中的作用，长期以来在战略体系中就是至关重要的。而对于当代中国企业而言“人”尤其是领导者在战略中的作用更加突出、无出其右者。演讲者基于自身长期的实践经验和对众多企业领导者的研究，从领导力的角度看领导者们在关键目标和路径确定、战略节点选择上如何力排众议，实现“定”以及执行过程中，克服困扰持续“定”；而在环境巨变之后，如何又面对信任危机，打破“定”而实现“动”，从而更好驱动和驾驭企业发展。
管理学院党委委员、副院长，领导力开发研究中心主任，国家电网公司（State Grid）
616:00-16:30，案例剖析
任职360天的首席战略官
一位首席战略官“空降”一家大型民营企业集团，他是这家传统企业的高管团队中“外资味”最浓厚的人，组织上下对他能够带来的改变充满期待。可是，却在短短360天之后，他便卸任离开？而战略部门也从伴随他的离开而土崩瓦解，到底是什么原因？
案例呈现，罗世君
创始合伙人，慎思行
716:30-17:30，圆桌讨论
战略人是如何炼成的？
培养战略素养是当下市场中热议的话题，市场对战略人的需求也愈发强烈。虽然有很多各式各样夹杂理论与逻辑方法的课程大行其道，但越来越强的共识则是似乎这些传统的方式方法并不起效。此次圆桌将与嘉宾们从不同的视角切入，一同挖掘战略人的炼成之道。
主持人，姚秋晨
创始合伙人，慎思行
圆桌研讨嘉宾：
执行副总裁，宝龙地产，前龙湖地产首席战略官（Powerlong）
中国区商务总监，麦肯食品（McCain Foods）
管理学院党委委员、副院长，领导力开发研究中心主任，国家电网公司（State Grid）
17:30-18:00
峰会正式结束
合作伙伴
酒店交通
上海外滩W酒店
旅顺路66号
了解峰会相关事宜请给我们留言
慎思行
作为中国战略与咨询领域的第三方研究服务机构，我们以坚持专业精神、实现战略价值为愿景； 通过传播先进商业思想和营造深度思考氛围，构建中国战略领域的前沿网络；帮助组织及个人打造独特而可持续的能力与优势，让战略脱“虚”向“实”实现真正的价值。
版权所有 © 2023 慎思行 保留所有权利
沪公网安备31011202013224号